Met terugwerkende kracht ontwikkelden de overheidsdiensten vereisten waaraan al bestaande verzorgingshuizen moesten voldoen om een exploitatievergunning te krijgen. Hiervoor was een toetsingspakket nodig dat kritische punten formuleert om de kwaliteit van zorg in de verzorgingshuizen te verbeteren, zonder onrealistische eisen te stellen. Door kritisch na te denken over dit proces is de houding tegenover zorgtoetsing ook veranderd.

Het is al jaren lastig om ingewikkelde, zeer heterogene patie¨ntgroepen te onderzoeken. Het gebrek aan nieuwe inzichten in zorg voor deze patie¨ntengroepen heeft geleid tot onderlinge visie-afstelling tussen organisaties om onderzoek op een nieuwe manier aan te pakken.

Het is geen gemakkelijke opgave om grote leerachterstanden in te halen en het onderwijs te verbeteren ten tijde van een groot lerarentekort. De scholen is de vrijheid gegeven om zelf te beslissen hoe het extra geld wordt besteed, hier heeft de overheid dus ook maar weinig controle over.

De pogingen van het bestuur en de OR om alles aan de voorkant te voorspellen bleek niet haalbaar.

Het is heel ingewikkeld om een game zo te maken dat er helemaal geen fouten inzitten, omdat er zoveel opties in het spel zijn.

Het is te simpel gedacht over de overstap van het werken als stewardess naar het werken als verpleegkundige. Zowel een stewardess als een verpleegkundige vervult een dienstverlenende taak, maar een verpleegkundige heeft een intiemere band met de patiënt dan een stewardess met een passagier. Ook zijn de uren en het levensritme totaal anders.

Het was veel ingewikkelder om een baan te vinden voor mensen die veel hulpmiddelen bij hun werk nodig zouden hebben dan voor mensen die minder hulp nodig hebben om te kunnen functioneren. Hierdoor werd het heel moeilijk om een baan te vinden voor de mensen die ernstiger gehandicapt zijn. Ook maakten regelgevingen het ingewikkelder om iemand met een beperking in dienst te nemen, daar wil de staatssecretaris verandering in brengen.

Het is geen simpel proces om een geschikte app te ontwikkelen. Zeker in zo’n korte tijd is het niet verrassend dat ze zelfs niet tot een passend ontwerp zijn gekomen. Dat kan ook nooit de bedoeling zijn geweest. Wel is een zeer korte tijd duidelijk geworden waar de grootste uitdagingen liggen en is er veel input vergaard m.b.t. welke criteria een rol gaan spelen.

Het project werd complex en onhaalbaar door het wetenschappelijk onderzoek dat in diverse centra tegelijk wordt gestart. Dat betekent (on)evenredig veel energie voor de implementatie van het onderzoek op diverse plekken. Beginnen met onderzoek in één centrum lijkt een betere optie. Tot slot moet worden voorkomen dat diverse wetenschappelijke studies concurreren om dezelfde patiënten.

Interne hobbels en systemen waren ingewikkelder dan van te voren bedacht. Er werd aangelopen tegen hardnekkige interne schotten, zowel in de hoofden van mensen, als in de financiering als in de afdelings- en organisatieschotten.