Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Het doel van het project van MEE Samen is om met de inzet van sociale netwerken de zorg van een organisatie te versterken. Er werd geprobeerd een organisatie te vinden die het experiment wilde aangaan om de sociale netwerken (anders) in te zetten. Helaas lukte dit niet. Wel waren er positieve reacties, alleen werd het meer gezien als iets wat interessant is op de lange termijn en niet voor nu. Tijd, geld en het onbekende van werken met sociale netwerken waren belangrijke drempels.

Tijdens het testen van een middel tegen tegen hartfalen, bleek dat het middel daar niet tegen werkte. Farmaceut Pfizer kwam erachter dat het middel wel een andere bijwerking had: het zorgde voor hernieuwde potentie en erecties bij mannen. Pfizer gooide de strategie om en ging de pilletjes testen als erectiepil, met groot succes want de pilletjes worden sindsdien wereldwijd op grote schaal verkocht.

De nieuwe Jeugdwet in 2015 maakte de gemeente verantwoordelijk voor de jeugdzorg. De ouderbijdrage werd in de nieuwe wet overgenomen, voorheen ging de opbrengst hiervan naar de schatkist. Door een gebrek aan juiste informatie werd een deel hiervan niet geïnd. De gemeenten moesten dit verbeteren, maar het ICT-systeem dat de administratie moest doen werkte nog onvoldoende en gemeenten zich verzetten tegen de grote administratieve lasten. Uiteindelijk is de ouderbijdrage in zijn geheel afgeschaft.