Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Onderzoeker Judith van Luijk van het UMC St Radboud Nijmegen wilde erachter komen hoe onderzoekers, proefdierdeskundigen en leden van de Dierexperimentcommissies denken over ‘de 3V’s’: het vervangen, verminderen en verfijnen van dierproeven. Helaas reageerden de respondenten nauwelijks op haar enquêtes en hadden ze moeite met het beantwoorden van haar vragen.

Het doel van het project van MEE Samen is om met de inzet van sociale netwerken de zorg van een organisatie te versterken. Er werd geprobeerd een organisatie te vinden die het experiment wilde aangaan om de sociale netwerken (anders) in te zetten. Helaas lukte dit niet. Wel waren er positieve reacties, alleen werd het meer gezien als iets wat interessant is op de lange termijn en niet voor nu. Tijd, geld en het onbekende van werken met sociale netwerken waren belangrijke drempels.

Per 1 januari 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor jeugdhulp, kinderbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering. Daarnaast komen er flinke bezuinigingen. In juni 2014 wordt geconcludeerd dat gemeenten nog aan het begin staan van het verzamelen van informatie over het onderwerp. Grote effectieve verschillen tussen gemeenten met verschillend budget en expertise liggen op de loer. Dit betekent dat de kwaliteit van de te ontvangen zorg afhankelijk kan worden van de plaats waar iemand woont.