Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Per 1 januari 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor jeugdhulp, kinderbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering. Daarnaast komen er flinke bezuinigingen. In juni 2014 wordt geconcludeerd dat gemeenten nog aan het begin staan van het verzamelen van informatie over het onderwerp. Grote effectieve verschillen tussen gemeenten met verschillend budget en expertise liggen op de loer. Dit betekent dat de kwaliteit van de te ontvangen zorg afhankelijk kan worden van de plaats waar iemand woont.

E-health biedt veel mogelijkheden voor preventie en het stimuleren van een gezondere leefstijl. Toch is de inzet van e-health nog beperkt. Maarten Ploeg en Dik Hermans van VitaValley ontwierpen een ambitieus plan om verschillende partijen op één lijn te krijgen en de belemmeringen voor implementatie weg te nemen, de Health Deal. Dat bleek moeilijker dan gedacht.

In 1992 werd er in El Salvador in zes gemeenten een door Nederland gefinancierd gezondheidsprogramma georganiseerd met als doel om wederopbouw van de door de oorlog sterk aangetaste gezondheidsinfrastructuur te stimuleren en de gezondheidssituatie te verbeteren. Tot 1996 verliep het programma voorspoedig, maar door problemen in de politiek werd het project stopgezet.