Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Met een slim matras dat lichaamsmetingen kon doen wilde het verpleegkundig Thuiszorg Technologisch Team (VTT team) de efficiëntie en kwaliteit van zorgverlening aan terminale patiënten in de laatste levensfase verbeteren. Helaas was het tot op heden niet mogelijk om data te interpreteren of data op gewenste devices te ontvangen, terwijl het cruciaal belang was om te kunnen testen. Het bleek dus niet zo’n slim matras.

In crisistijd is het in het bedrijfsleven goed gebruik om een Blue Team en een Red Team te hebben. Het Blue Team adviseert de beslissende personen en instanties. Het Red Team houdt het Blue Team scherp en beschermt het Blue Team tegen groepsdenken en tunnelvisie. In deze coronapandemie vormt het Outbreak Management Team het Blue Team. Er was ook een zelfbenoemd Red Team. Toch is het niet gelukt om naast het OMT een Red Team neer te zetten dat als zodanig functioneerde. Waarom niet?

In dit project werd een nieuw innovatief apotheekmodel, Big Data en Computing, ontwikkeld met inzet en overweging van robotisering en verregaande automatisering. Deze nieuwe vorm van farmaceutische zorg werd vanwege de persoonlijke benadering door patie¨nten als prettiger ervaren en liet daarnaast ook betere resultaten zien. Ondanks de positieve uitkomsten voor de patie¨nten wilden groothandels niet meewerken.