Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Veertig tot zestig procent van de mensen die worden verwezen naar de polikliniek van een ziekenhuis, blijkt somatisch onvoldoende verklaarde lichamelijke klachten (SOLK) te hebben. Deze mensen moeten geholpen worden bij de huisarts, maar deze heeft meestal niet genoeg tijd. Helaas kwamen er geen patiënten bij de praktijkondersteuner. Huisartsen vonden het moeilijk om tegen hun patiënten te zeggen dat ze het best een afspraak konden maken bij de praktijkondersteuner.

Case waarin de formele rol van medezeggenschap (inspraak op planvorming) geen waarde toevoegde. de effecten van deze verandering bleken onvoorspelbaar en door het klassieke IST-SOLL denken kon de organisatie onvoldoende meebewegen.

Veel werknemers vertrekken uit de zorg. Dat is zonde, zeker omdat er een groot tekort aan zorgpersoneel is. Om zorgprofessionals voor de zorg te behouden begon werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Zuid-Holland Zuid (WGV ZHZ) daarom matchtafels te organiseren, bedoeld om zorgvacatures en zorgmedewerkers te delen. Het concept had in Rotterdam zijn succes bewezen, maar bleek in Zuid-Holland Zuid niet te werken.