Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Het ontwerpen van een zelfstandige volautomatische en relaxte douchestoel voor mensen met een fysieke en/of verstandelijke beperking, zodat ze alleen en vooral zelfstandig kunnen douchen in plaats van ‘verplicht’ samen met de zorgprofessional. Problemen waar tegenaan gelopen werd waren dat de stoel van te dure materialen gemaakt werd, niet goed naar het drogen gekeken is en doordat het plan werd veranderd om een grotere doelgroep te bedienen de focus af nam.

De nieuwe Jeugdwet in 2015 maakte de gemeente verantwoordelijk voor de jeugdzorg. De ouderbijdrage werd in de nieuwe wet overgenomen, voorheen ging de opbrengst hiervan naar de schatkist. Door een gebrek aan juiste informatie werd een deel hiervan niet geïnd. De gemeenten moesten dit verbeteren, maar het ICT-systeem dat de administratie moest doen werkte nog onvoldoende en gemeenten zich verzetten tegen de grote administratieve lasten. Uiteindelijk is de ouderbijdrage in zijn geheel afgeschaft.

De Brabantse Academische Werkplaats voor Diversiteit in het Jeugdbeleid probeerde een diversiteitspanel op te richten. Er zouden vertegenwoordigers van migrantengroepen advies geven over hoe dienst- en zorgverlening aan migranten en hun kinderen het beste plaats kon vinden. Er op diverse manieren geprobeerd panelleden te vinden, maar deze pogingen mochten helaas niet baten.