Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Tijdens de coronapandemie lag het luchtverkeer bijna stil, waardoor er een overschot aan stewardessen ontstond. Tegelijkertijd ontstond er door de toenemende ziekenhuisopnames van Covid-patiënten een tekort aan verpleegkundigen. Hierdoor ontstond het idee om stewardessen van de KLM om te scholen naar verpleegkundigen. Er werden allerlei cursussen georganiseerd om de overstap aan te moedigen, maar helaas waren aan het eind van de rit maar weinig stewardessen daadwerkelijk geïnteresseerd.

Toen corona losbarstte, was er weinig zicht op de lokale verspreiding van het coronavirus. De Stichting Corona in Kaart (SCiK) ontwikkelde daarom een regionaal data- en informatieplatform en realiseerde een pilot in Rotterdam. Helaas lukte het niet om het platform in de lucht te houden en op nationaal niveau uit te rollen. De initiatiefnemers hopen op een doorstart.

Het aantal 80+'ers groeit, maar de overheid trekt zich steeds meer terug uit hun verzorgende rol. De druk op mantelzorgers wordt hierdoor steeds zwaarder. Dinst wilde met behulp van een digitaal platform tegen een scherpe prijs goede service bieden voor diensten aan huis. De klanten waren tevreden over Dinst, maar de klantenbinding was moeilijk te realiseren. Ook vonden de ouderen dat zij niet zouden moeten betalen voor hulp.