Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Wanneer er na marktintroductie van een medicijn aanwijzingen zijn voor nieuwe veiligheidsinformatie (die nog niet in de bijsluiter staat) volgt er door overheden een herbeoordelingsonderzoek. In dat geval wordt er een bericht uitgevaardigd uit naar alle artsen en apothekers om zorgverleners direct en volledig op de hoogte te stellen. Ondanks de strikte procedures bereikte het bericht niet altijd alle gebruikers met alle gevolgen van dien, er mag dus niet aangenomen dat ze op de hoogte zijn.

In crisistijd is het in het bedrijfsleven goed gebruik om een Blue Team en een Red Team te hebben. Het Blue Team adviseert de beslissende personen en instanties. Het Red Team houdt het Blue Team scherp en beschermt het Blue Team tegen groepsdenken en tunnelvisie. In deze coronapandemie vormt het Outbreak Management Team het Blue Team. Er was ook een zelfbenoemd Red Team. Toch is het niet gelukt om naast het OMT een Red Team neer te zetten dat als zodanig functioneerde. Waarom niet?

Tijdens de coronapandemie lag het luchtverkeer bijna stil, waardoor er een overschot aan stewardessen ontstond. Tegelijkertijd ontstond er door de toenemende ziekenhuisopnames van Covid-patiënten een tekort aan verpleegkundigen. Hierdoor ontstond het idee om stewardessen van de KLM om te scholen naar verpleegkundigen. Er werden allerlei cursussen georganiseerd om de overstap aan te moedigen, maar helaas waren aan het eind van de rit maar weinig stewardessen daadwerkelijk geïnteresseerd.