Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Het ontwerpen van een zelfstandige volautomatische en relaxte douchestoel voor mensen met een fysieke en/of verstandelijke beperking, zodat ze alleen en vooral zelfstandig kunnen douchen in plaats van ‘verplicht’ samen met de zorgprofessional. Problemen waar tegenaan gelopen werd waren dat de stoel van te dure materialen gemaakt werd, niet goed naar het drogen gekeken is en doordat het plan werd veranderd om een grotere doelgroep te bedienen de focus af nam.

Tijdens de coronapandemie lag het luchtverkeer bijna stil, waardoor er een overschot aan stewardessen ontstond. Tegelijkertijd ontstond er door de toenemende ziekenhuisopnames van Covid-patiënten een tekort aan verpleegkundigen. Hierdoor ontstond het idee om stewardessen van de KLM om te scholen naar verpleegkundigen. Er werden allerlei cursussen georganiseerd om de overstap aan te moedigen, maar helaas waren aan het eind van de rit maar weinig stewardessen daadwerkelijk geïnteresseerd.

In 2008 werd een zorgbedrijf gestart, een multidisciplinaire zorgaanbieder rondom geestelijk en lichamelijk welzijn met een landelijke dekking. Het doel was om mensen die tussen wal en schip raken hulp te bieden door middel van ambulante zorg en woonbegeleiding. De IGZ concludeerde na het bezoek dat er onverantwoorde zorg geleverd werd. Vijf jaar later kreeg het bedrijf gelijk en werd de aanwijzing ingetrokken. Daar kwam het bedrijf echter niet mee terug.