Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Wanneer er na marktintroductie van een medicijn aanwijzingen zijn voor nieuwe veiligheidsinformatie (die nog niet in de bijsluiter staat) volgt er door overheden een herbeoordelingsonderzoek. In dat geval wordt er een bericht uitgevaardigd uit naar alle artsen en apothekers om zorgverleners direct en volledig op de hoogte te stellen. Ondanks de strikte procedures bereikte het bericht niet altijd alle gebruikers met alle gevolgen van dien, er mag dus niet aangenomen dat ze op de hoogte zijn.

De gelekoortsmug draagt in Zuid-Amerika verschillende ziekten in groten getale over waaronder het knokkelkoorts virus (dengue), het gele koorts virus, chikungunya en het Zika virus. De kosten van dengue op Aruba zijn hoog en over de noodzaak van deze acties waren velen het eens. Het lukte niet om het beoogde bedrag bij elkaar te brengen, meer dan de helft werd toegezegd, maar daar bleef het bij. Meer partijen waren sceptisch en uiteindelijk stopte het project.

Wie weet wat de beste zorg is voor een cliënt? De zorgprofessional zelf, volgens Cordaan Thuiszorg. Om verpleegkundigen meer regie te geven over hun werk voerde de thuiszorgorganisatie zelfsturende teams in. Ondanks de goede resultaten, waren medewerkers er niet gelukkig mee, zag directievoorzitter André Brand. Hij voelde zich verantwoordelijk en startte een uitgebreid onderzoek naar de mislukte zelfsturing.