Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

In 1992 werd er in El Salvador in zes gemeenten een door Nederland gefinancierd gezondheidsprogramma georganiseerd met als doel om wederopbouw van de door de oorlog sterk aangetaste gezondheidsinfrastructuur te stimuleren en de gezondheidssituatie te verbeteren. Tot 1996 verliep het programma voorspoedig, maar door problemen in de politiek werd het project stopgezet.

Het aantal 80+'ers groeit, maar de overheid trekt zich steeds meer terug uit hun verzorgende rol. De druk op mantelzorgers wordt hierdoor steeds zwaarder. Dinst wilde met behulp van een digitaal platform tegen een scherpe prijs goede service bieden voor diensten aan huis. De klanten waren tevreden over Dinst, maar de klantenbinding was moeilijk te realiseren. Ook vonden de ouderen dat zij niet zouden moeten betalen voor hulp.

Het doel van het project was om de GGZ zorg cliëntgerichter te maken. De aanpak was om met een team te onderzoeken of het mogelijk is om binnen de GGZ een kleinere organisatie neer te zetten die geheel clie¨ntgericht is. Dit gebeurde in de vorm van een proeftuin. De ervaringen en het proces van de proeftuin waren positief, de wens tot verandering in de GGZ wordt nu breed gedragen. Desondanks is het niet gelukt om de proeftuin en uitgangspunten door te zetten.