Welkom, gast

Stichting iLogos heeft een propositie die je niet vaak ziet: betekenisvolle informatisering. Daarmee creëert iLogos maatschappelijke impact door effectieve inzet van datatechnologie. Over de kansen die initiatiefnemer Jochem van Hal zag, en hoe de weerbarstigheid van een systeem én principes leidden tot deze Briljante Mislukking.

Specifieke voedingsmiddelen in het voedingspatroon van patiënten kunnen een scala aan chronische klachten veroorzaken. Om te bepalen of er sprake is van een vertraagde voedselallergie analyseert LHM Diagnostiek met een betrouwbare analyse de aanwezigheid van IgG-antistoffen tegen voeding. Deze manier van testen is klinisch veelbelovend, maar de Nederlandse zorgprofessionals erkennen het concept nog niet.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Hotline to Home was een telecom project met als doel het versterken en in stand houden van belangrijke sociale contacten van opgenomen patiënten, met inzet van een combinatie van nieuwe technologie en ondersteunende communicatievrijwilligers. Helaas bleek dat de belanghebbende patiënten niet begrepen wat ze nu aan dit project hadden. De acceptatie van beeldbellen bleek laag, in afwijking van theoretische overwegingen. Schaars persoonlijk contact werd geprefereerd boven beeldbellen.

Het doel van het project was om de GGZ zorg cliëntgerichter te maken. De aanpak was om met een team te onderzoeken of het mogelijk is om binnen de GGZ een kleinere organisatie neer te zetten die geheel clie¨ntgericht is. Dit gebeurde in de vorm van een proeftuin. De ervaringen en het proces van de proeftuin waren positief, de wens tot verandering in de GGZ wordt nu breed gedragen. Desondanks is het niet gelukt om de proeftuin en uitgangspunten door te zetten.

Uit een analyse van het FD blijkt dat bij grote ICT-projecten de kosten en tijd nog altijd flink worden overschreden: de kostenoverschrijdingen bedragen gemiddeld 36% en de uitloop is gemiddeld 37%. Het FD keek naar 125 grote projecten waarvoor oorspronkelijk 2,5 miljard euro was begroot en de verwachte kosten inmiddels al zijn opgelopen tot 3,5 miljard.